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【“三育人”標(biāo)兵】桂珂:以師生為本,讓校醫(yī)院的服務(wù)更有溫度

日期:2023-01-19 作者:曹世生 點(diǎn)擊量:

“以師生為本,讓校醫(yī)院的服務(wù)更有溫度?!弊鳛樾at(yī)院的院長(zhǎng),2020-2022年度“三育人”標(biāo)兵桂珂的肩上扛著守護(hù)學(xué)校師生生命安全和身體健康的重要職責(zé)。為了切實(shí)守好這塊陣地,桂珂始終沖在一線(xiàn),組織帶領(lǐng)校醫(yī)院不斷改進(jìn)工作、提高服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)提高師生的認(rèn)同感、獲得感、幸福感。

2020年初,新冠肺炎疫情突然暴發(fā),打得許多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)措手不及。面對(duì)缺乏防護(hù)物質(zhì)等實(shí)際困難,桂珂沒(méi)有遲疑,而是立即向各方求助,最終設(shè)法從區(qū)疾控、省中醫(yī)院火速借來(lái)十余套防護(hù)服和N95口罩等,解了接診醫(yī)護(hù)人員的燃眉之急。后來(lái)得知,就在防護(hù)服借到的當(dāng)天,校醫(yī)院便接診了一位后來(lái)確診為新冠肺炎的患者?!叭绻?dāng)時(shí)沒(méi)有這些防護(hù)物質(zhì),后果不堪設(shè)想?!惫痃嬲f(shuō),“面臨這種突發(fā)狀況,作為醫(yī)務(wù)人員,義不容辭?!?/p>

疫情嚴(yán)重的時(shí)候,桂珂白天忙著臨床治療、防控疫情,晚上就通過(guò)網(wǎng)上渠道募集醫(yī)療資源,大年三十晚上也沒(méi)有停歇。期間,他先后募捐到100套標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)服、5000雙外科一次性乳膠手套和10000只鞋套,極大緩解了校醫(yī)院防護(hù)物資短缺的難題。作為一名老黨員,他始終不忘初心、牢記使命,在“疫”線(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),擔(dān)當(dāng)作為;堅(jiān)持逆行有我,從自己做起,從點(diǎn)滴做起,積極做好領(lǐng)取防控物資、為值班人員送餐、為困難職工送藥上門(mén)等事務(wù)。

其中,讓桂珂印象最深的是防控物資領(lǐng)取工作。每次政府的物質(zhì)一到,都是桂珂領(lǐng)著校醫(yī)院辦公室的一位老師,自己開(kāi)著車(chē)子“到處跑”?!坝袝r(shí)候半夜一兩點(diǎn)來(lái)通知,有時(shí)候物資在東西湖區(qū)很遠(yuǎn)的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里。但是只要一來(lái)通知,都是毫不遲疑,立馬出發(fā),生怕去晚了就被別人領(lǐng)了?!爆F(xiàn)在回想起來(lái),那種緊張的感覺(jué)桂珂依然記憶猶新。

常態(tài)化疫情防控期間,校醫(yī)院面臨人手不足、資源不足但醫(yī)療需求增大、緊急情況增多的狀況。桂珂積極組織協(xié)調(diào)優(yōu)化現(xiàn)有資源,綜合科室、統(tǒng)一管理。在臨床醫(yī)療上,盡可能開(kāi)放全面的門(mén)類(lèi)診室,方便師生就醫(yī);將中藥房、中醫(yī)科、康復(fù)科等統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn),在保障一人一診室的前提下,患者能夠“一站式”就醫(yī)。

在新冠疫苗接種、核酸擴(kuò)面檢測(cè)、校內(nèi)隔離點(diǎn)建設(shè)、軍訓(xùn)、高考閱卷、碩士研究生招生考試醫(yī)療保障等重要工作中,面對(duì)“戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、體量大、要求高”的任務(wù),桂珂靠前指揮,一方面聯(lián)系校外醫(yī)院、衛(wèi)健委或校園合作醫(yī)院資源作為補(bǔ)充;一方面統(tǒng)籌所有工作人員參與進(jìn)來(lái),合理排班。在關(guān)切、理解醫(yī)務(wù)人員的同時(shí),帶領(lǐng)大家克服困難,以細(xì)之又細(xì),實(shí)之又實(shí)的工作作風(fēng)構(gòu)筑起群防群治的嚴(yán)密防線(xiàn)。

“一切為了師生,一切依靠師生?!惫痃媸冀K秉持為師生解決實(shí)際問(wèn)題的理念,創(chuàng)新暖心工作新格局。為更加高效地開(kāi)展公費(fèi)醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)工作,讓師生少跑路,提升服務(wù)質(zhì)量,桂珂與醫(yī)院班子積極謀劃,精心組織,優(yōu)化流程,將大量工作做到平時(shí),改變了以往我校師生辦理醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)繁瑣、年終總是排長(zhǎng)隊(duì)的局面?,F(xiàn)在師生只需要在平日里留存好發(fā)票單據(jù)等,按要求提交材料后即可離開(kāi),實(shí)現(xiàn)了一站式辦理。面對(duì)部分退休職工需要異地辦理開(kāi)藥、報(bào)銷(xiāo)等需求,他全力回應(yīng),長(zhǎng)期對(duì)接進(jìn)行義務(wù)的藥物快遞工作,帶頭采取“下沉+”服務(wù)模式,以實(shí)際舉動(dòng)溫暖患者的心。此外,他還積極推進(jìn)校醫(yī)院建設(shè)更新、改造鍋爐消毒、優(yōu)化污水處理等工作,不斷提升校醫(yī)院治理能力現(xiàn)代化水平。

桂珂積極與校團(tuán)委協(xié)商,讓青年學(xué)生志愿者參與校醫(yī)院的公共衛(wèi)生服務(wù)。在疫苗接種、核酸檢測(cè)、醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)等實(shí)際工作中,都可以看到身著藍(lán)色馬甲的志愿者,在進(jìn)行秩序維持、信息登記、咨詢(xún)服務(wù)等工作?!斑@既鍛煉了學(xué)生志愿者的工作能力,提升了公益意識(shí)和服務(wù)意識(shí),又使更多同學(xué)體會(huì)到了醫(yī)務(wù)工作者的辛苦和不易,增進(jìn)了同學(xué)們對(duì)醫(yī)護(hù)人員的理解?!痹诠痃婵磥?lái),這也是育人的一個(gè)重要渠道。

“加強(qiáng)校醫(yī)院的管理建設(shè),提升校醫(yī)院的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量,通過(guò)師生看得見(jiàn)的服務(wù)潛移默化來(lái)實(shí)現(xiàn)育人目標(biāo)?!鲍@得“三育人標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào),既是榮譽(yù),更是責(zé)任,桂珂說(shuō),他會(huì)把“有溫度”的踏實(shí)作風(fēng)貫徹到管理服務(wù)中,守土盡責(zé),以實(shí)際行動(dòng)為師生辦實(shí)事、做好事、解難事。